1、背景检讨a、用人权不在HR经理的手中。b、对公司的业务发展没有建设的能力。c、总经理没有刻意强调他的重要性。2、演变结果a、HR经理行事低调,为人谦和。要求其他部门配合时,力度不够。b、有很多计划想做,却无人支持。例如:职位轮调、教育训练、生涯规划---。